公司動态

董事(shì)長(cháng)劉少(shǎo)敏參加集團公司OA辦•α公系統培訓會(huì)并強調

七月(yuè)江南(nán)，驕陽似火(huǒ)。7月(yuè)20日(rì)×≠↑城(chéng)鄉(xiāng)置業(yè)集團OA辦公系統應用(✔↕≤yòng)操作(zuò)培訓班如(rú)期舉行¥‌♦(xíng)。公司會(huì)議(yì)室座無虛席γ≤∏∏，參加培訓的(de)人(rén)員(yuán)聚精會(huì)神聆聽(γ↑∞βtīng)信息化(huà)專家(jiā)關于集團公司OA★&®↔辦公系統應用(yòng)操作(zuò)介紹。$£♦董事(shì)長(cháng)劉少(shǎo)敏在百÷×忙中，自(zì)始至終參加了(le)培訓會(huì)₩δ，為(wèi)全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)樹(shù)立了 ‌(le)榜樣。

信息技(jì)術(shù)的(de)廣泛應用(yòn™¶ g)，使信息成為(wèi)企業(yè)重要(yào)的(de)生(shēng)φ©♥♦産要(yào)素和(hé)戰略資源，是(sh≤>☆ ì)房(fáng)地(dì)産企業(yè)提升核心競争力的(de)重要(yà★♠₩÷o)途徑。為(wèi)實現(xiàn)集團公÷↓司“四高(gāo)一(yī)低(dī)”（高(gāoλ← ÷)質量、高(gāo)品質、高(gāo)安全、高÷∞♥§(gāo)速度、低(dī)成本）經營目标，今年(ni¶ 'án)年(nián)初集團公司就(jiù)把信息化(huà≥≤)建設列入議(yì)事(shì)日(rì)程，董事(s∞•∞₹hì)長(cháng)明(míng)确要(yào)求“盡快(kuài)實•&<γ施”。承擔這(zhè)項任務的(de)綜合人(rén♣‌£)事(shì)部，從(cóng)項目的(de)市(shì)場(chǎn→φ∏g)調查、标準模塊需求與流程管理(lǐ)調研、方案設計π€(jì)論證、組織招投标、系統構建與訪談、組織培訓¶₩↑π等環節，認真謀劃，精心部署，嚴格把關，形成了(le)銅陵城(chéng)鄉(♦'xiāng)特色的(de)協同管理(lǐ)系統。↔'£

劉少(shǎo)敏在培訓會(huì)上(shàng)強調，信息化(hu≥♣à)建設是(shì)集團公司提高(gāo)核心競争力的(‍ de)重要(yào)途徑，是(shì)集團公司拓展市(shì)場(chǎngα↔★↔)空(kōng)間(jiān)實現(xiàn)跨越式發展的(de)必然€₹ 選擇。随著(zhe)公司業(yè)務迅猛發展δλ，企業(yè)規模不(bù)斷擴大(dà)，呈現(xiπ•àn)出跨地(dì)區(qū)、多(duō)項目并行("♠®∑xíng)開(kāi)發态勢，管理(lǐ)力度和($φhé)跨度都(dōu)發生(shēng)了(le)$♦∑很(hěn)大(dà)變化(huà)，公司如(r☆™<÷ú)何能(néng)實現(xiàn)多(duō)★>÷地(dì)多(duō)個(gè)項目的(de)有(yǒu)效監管，成為(wèi&≠¶)集團公司面對(duì)的(de)重大(dà)課題。這(zhè)要(φ★€yào)求集團公司的(de)管理(lǐ)模式與之相(xiàng)适應，從(←®↓∏cóng)原有(yǒu)操作(zuò)性的(de)、事(s>♦✘hì)務性的(de)一(yī)般管理(lǐ)≤®×模式向信息化(huà)管理(lǐ)型轉變，α§ §利用(yòng)現(xiàn)代網絡技(jì)術(shù)和(hé)手段，→★'實現(xiàn)集團公司集約化(huà)管理(lǐ)，才是(shì)應對≥ε≠'(duì)企業(yè)快(kuài)速發展的(d☆$<e)首選方案。

劉少(shǎo)敏指出，通(tōng)過信息化(huà)建設，将有(yǒu>Ω"∑)助于提升企業(yè)整體(tǐ)管控能(néng)力，提高(gāo)管≠₹α↓理(lǐ)效率和(hé)決策水(shuǐ)平；有(yǒu)助于強化(huδ®à)風(fēng)險防控和(hé)工(gōng)作(zuò)任務的(♣≈γ≤de)落實；有(yǒu)助于降低(dī)公司運行(xíng)成本≤ ₽"，提高(gāo)經營效益和(hé)市(shì)場•§(chǎng)競争力。各部門(mén)、各σ₹•公司務必高(gāo)度重視(shì)這(zhè)項'π&∏工(gōng)作(zuò)。平台搭建好(hǎo)了(le✘♠¥€)，後台維護是(shì)關鍵，後台維護人(r"¥≤én)員(yuán)，要(yào)有(yǒu)高(gāo)度負責™™¥的(de)态度，加強後台管理(lǐ)，提高(gāo)錄入信息的(de)及γα時(shí)性、準确性和(hé)完整性，給領導科(k∑∏ē)學決策提供第一(yī)手數(shù)據資料。

劉少(shǎo)敏要(yào)求，集團公司信息化(h☆×<uà)建設還(hái)剛剛起步，在當前房(fáng)地(dì)産行(xínγ☆•♣g)業(yè)進入新的(de)發展階段大(dà)背景下(xià)"γ，我們各級管理(lǐ)人(rén)員(yu™λ≥án)要(yào)認清形勢，提高(gāo)站(zhàn)位，既要(yào "☆)有(yǒu)宏觀思維和(hé)眼界，又'$‍ (yòu)要(yào)對(duì)微(wēi)觀管理(l∞<ǐ)的(de)把控，摒棄陳舊(jiù)的(de)觀念，轉變新的(de)思維方式•>，成為(wèi)複合型管理(lǐ)人(rén)才。要(yà✘×♠•o)增強工(gōng)作(zuò)的(de)危機(jī)感、緊迫感和©♦↑(hé)責任感，提高(gāo)各項工(gōng)作(zuò)的(de)ε"超前謀劃能(néng)力和(hé)抓鐵(tiě)留痕的(de)™✔≤&執行(xíng)力。

圖為(wèi)OA辦公系統應用(yòng)培訓會(huì)現(xiàn)場(chǎ∞€γ>ng)

  圖為(wèi)OA辦公系統應用(yòng)培訓會(huì)現α☆(xiàn)場(chǎng)

據悉，集團公司協同管理(lǐ)系統建設分(fēn) ×π'三個(gè)階段：

第一(yī)階段（6月(yuè)中旬-7月(yuè)下(xi→ à)旬），為(wèi)标準協同同管理(lǐ)平台建設，即OA辦公系統。主要(yào)任務：構建城(chéng)鄉(xiāng)置業(↔<÷yè)集團信息化(huà)門(mén)戶、集團流π&↑程管理(lǐ)平台、視(shì)頻(pín)會(huì)" λ₩議(yì)平台、知(zhī)識管理(lǐ¥↔★)平台、綜合辦公平台、移動辦公平台、合同管理(lǐ)平台等。

第二階段（8月(yuè)上(shàng)旬-9月(yuè)下(xià)旬）專業∞•(yè)平台構建。主要(yào)任務：一(yī)是(shì)§ε☆'營銷管理(lǐ)平台建設，在此平台上(shàng)完成房(fáng)源♣≠α>、房(fáng)價、客戶、審批、财務收款、按揭、智能(néng)分(fēnו‍)析表單、售後服務等環節的(de)管理(lǐ)。↑δΩ✘二是(shì)項目計(jì)劃進度管理(lǐ•✘)平台建設。以項目計(jì)劃編制(zhì)——審♦£核——執行(xíng)——分(fēn)析——調整的(‍αγde)進度全閉環控制(zhì)模型為(wèi)核心，全面實現(xiα€àn)對(duì)時(shí)間(jiā​$n)進度、工(gōng)程進度和(hé)形象進度的(de)精細化(∏✔ βhuà)過程控制(zhì)。同時(shí)，将進度管控工(g≥☆±↔ōng)作(zuò)分(fēn)解到(dào)各部門(mén)和(hé)單←δ位，落實到(dào)個(gè)人(rén)，從↔♣™(cóng)而更有(yǒu)效地(dì)實現(xiàn∑λβ)對(duì)項目全方位、全周期的(de)事(shì)前、事≥÷(shì)中和(hé)事(shì)後管控，提升項目管理(lǐ)←∑±水(shuǐ)平。

第三階段（10月(yuè)上(shàng)旬-10月(yuè)"≤下(xià)旬）為(wèi)系統上(shàng)線、測試、π∞Ω系統功能(néng)優化(huà)和(h↓↓♣§é)項目驗收階段。