公司動态

大(dà)浪淘沙方顯城(chéng)鄉(xiāng)本色

戰鼓陣陣擂響開(kāi)戰号令

劉少(shǎo)敏等領導出席金(jīn)瀾灣二期項目全面開(kāi)工(g₩λ>₹ōng)動員(yuán)大(dà)會(huì)并講話(huà)&σ¥↔

7月(yuè)11日(rì)傍晚，銅普公司金(jīn)瀾灣二期項目&$¶部會(huì)議(yì)室燈火(huǒ)通(tōng)≥¥ε明(míng)，座無虛席。集團公司領導、集團公司各部室≠✘負責人(rén)、金(jīn)瀾灣二期項目部全體(tφ÷φǐ)人(rén)員(yuán)、銅普公司金(jīn)瀾灣二期項目λ♣部全體(tǐ)人(rén)員(yuán)，齊聚項目部會(huδ×♠ì)議(yì)室。會(huì)議(yì)由集團公司董事(shì☆λ)長(cháng)劉少(shǎo)敏主持，會(huì©™)議(yì)首先聽(tīng)取了(le)關®≠₩于金(jīn)瀾灣二期項目建設各項管理(lǐ)制(zhì)度制(zhì)定‍♥≈情況的(de)彙報(bào)。集團公司總經理(l≠λǐ)柏柳、财務總監錢(qián)阿香、銷售經理(lǐ)李春豔先後發言，最₹"±後，劉少(shǎo)敏做(zuò)總結講話(huà)。

金(jīn)瀾灣二期項目建設，采用(yòng)項目經理(✘₽♣lǐ)部制(zhì)，實行(xíng)封閉運行(xíng)。集團 φ←γ公司授權項目部對(duì)該項目實施從(cóng)土(t ÷₹£ǔ)地(dì)接收、報(bào)建報(bào)批以及産​¥品建造的(de)安全、質量、進度的(de)監管以及驗收移交、市(s★≥$hì)場(chǎng)營銷、成本核算(suàn)等全過程的$≤₽‍(de)管理(lǐ)。怎樣把參加該項目建設的(de)各類人(ré↕→∑n)員(yuán)的(de)行(xíng)為(wèi)統一(yī)ε✘ 起來(lái)，并将他(tā)們最優化(huà)地(dìελ€)組織起來(lái)，共同完成項目建設各項目标任務±>？這(zhè)就(jiù)需要(yào)•©δ☆項目部制(zhì)定一(yī)整套人(rén)人(rén)共同去(qù)遵守的↑¶ ★(de)規章(zhāng)制(zhì)度，使所有(y×εǒu)員(yuán)工(gōng)和(hé)項φσ↓目建設一(yī)切工(gōng)作(zuò)有(yǒu)章(zhāng)£§ 可(kě)循、有(yǒu)序運轉。

劉少(shǎo)敏認為(wèi)，一(yī)♦ ×✔個(gè)企業(yè)要(yào)不(bù)斷地(dì)發÷÷∞展，永續經營，往往制(zhì)度比資金(jīn)、技(jì)術(shù)更為∏σ★←(wèi)重要(yào)。因此，制(zhì)定一(yī)整套切實可® (kě)行(xíng)的(de)規章(zhāng)制•α(zhì)度，用(yòng)制(zhì)度管人(rén)管₹ €事(shì)，減少(shǎo)随意性，對(duì)于規範員(yuán)工≈δφ™(gōng)行(xíng)為(wèi)、激發員(yuán)工(gδ<Ωλōng)潛能(néng)；減少(shǎo)消耗、降低(dī)成本；化(huà)←→解風(fēng)險、提高(gāo)效益；實現φ♠(xiàn)“高(gāo)質量、高(gāo)安全、高(gāo)速度、高(gφ§♥σāo)效益、低(dī)成本、優質工(gōng)程”（“四高(gāo)≤♣‍'一(yī)低(dī)一(yī)優”）經營目标，都↔∏(dōu)将會(huì)起到(dào)積極的(de)推動γ↕​↔和(hé)保障作(zuò)用(yòng)，意義重大(dà)。

劉少(shǎo)敏強調，制(zhì)度貴在執行(x₽€íng)，我們內(nèi)部所有(yǒu)參加金(jīn)瀾灣二期建©££設的(de)人(rén)員(yuán)都(dōu)要(yào×™)熟知(zhī)并履行(xíng)簽字手續，ε<₽自(zì)覺執行(xíng)。同時(shí)，對(duì)監理(lǐ)單λδε位、施工(gōng)單位和(hé)供貨商也(yě)各給一(yī→< •)份，作(zuò)為(wèi)監理(lǐ)、施工(gōng)↔ 、供貨合同的(de)附件(jiàn)，與合同具有(yǒu)同等的(d✘∞≠e)法律效力。從(cóng)制(zhì)度上(shàng)，規範各方行(xín±←g)為(wèi)，堵塞漏洞，降低(dī)成本。如(rú)，工(gōng)程例♣↕≥會(huì)制(zhì)度要(yào)完善，對(duì)遲•β到(dào)、缺席的(de)予以處罰；工(gōng §≤)程款、材料款審批流程要(yào)規範；經濟簽證要(yào≠®∞✘)從(cóng)嚴，堅持“誰簽字、誰負責”“無₩∏ ₩授權、不(bù)簽字”的(de)原則，特别是(shì)隐蔽工( ≥×gōng)程；公司不(bù)蓋章(zhāng)的(de)簽字， φ不(bù)作(zuò)為(wèi)财務結算(su¶©∑àn)依據。

劉少(shǎo)敏要(yào)求，項目建設要(yào)突出抓好(hǎo)重點環✘ ♣←節和(hé)重要(yào)節點，如(rúα&Ω)，質量、安全、成本、進度和(hé)銷售等工(gōng)作(zuò₽'§)。銷售是(shì)龍頭，其他(tā)工(gōng)作§✘∏(zuò)都(dōu)要(yào)服從(cóng)、服務于銷售。安全是(shìσΩ)第一(yī)位，沒有(yǒu)安全，其他(tā↔  €)也(yě)無從(cóng)談起，必須建δ "≈立安全生(shēng)産責任制(zhì)，堅持“安全第λ≤一(yī)，預防為(wèi)主”原則不(b≥∏✘ù)動搖。質量是(shì)企業(yè)的(de)生(shēε© βng)命，要(yào)完善質量保證體(tǐ)系和(hé)全過程（事(shì)前∑>→、事(shì)中和(hé)事(shì)後）γ↓₹質量管控措施，将質量指标細化(huà)到(dà↕φαo)項目每一(yī)個(gè)環節。要(yào)建立“五級”檢查驗收制&↑(zhì)度（施工(gōng)單位自(z¥₹ì)檢——監理(lǐ)單位檢查驗收——項目部組織驗收——集團↓ ♣公司組織驗收——上(shàng)級主管部門(mén)驗收），确保工(g★§ōng)程質量管控到(dào)位。

劉少(shǎo)敏強調，成本是(shì)企業(yè)最終競争力€ ，利潤最大(dà)化(huà)，唯有(yǒu)±♥∑成本最小(xiǎo)化(huà)，成本降下(✘<xià)來(lái)了(le)，産品就(jiù)有(yǒu)了(le)市 ↕∞δ(shì)場(chǎng)競争力。“四高(gāo)一(yī∏←)低(dī)一(yī)優”從(cóng)其本質上(←♣shàng)看(kàn)，都(dōu)離(lí)不(bù)開(kāi)成♣÷÷本控制(zhì)。要(yào)将成本控制©ε₹(zhì)貫穿于企業(yè)生(shēng)産經營活動全過程，建∏ 立成本管控體(tǐ)系，在提質降耗上(s  →hàng)下(xià)功夫，從(cóng)源頭上(shà≠ε'↑ng)控制(zhì)成本，降低(dī)消耗，杜β&÷>絕浪費(fèi)。每月(yuè)第一(yī)÷←∑個(gè)星期六召開(kāi)月(yuè)度成本分(fēn)析↔✔≈δ會(huì)。建設單位、施工(gōng)單位、材料設備采購(gòu)等都(dō'≠• u)要(yào)認真分(fēn)析與本行(xí₩<ng)業(yè)同類型先進企業(yè)的(de)成本差距¶¥，财務要(yào)把好(hǎo)最後一(yī)道(dào)關口。φ$€π營銷部門(mén)的(de)物(wù)料采€×購(gòu)流程要(yào)規範，從(cóng)采購(gòu←÷)、發放(fàng)、庫存、核銷等環節層層把關，廣告代理(lǐ)商的(de)選∏δ☆擇，要(yào)引進競争機(jī)制(zh♣&§ì)，性價比要(yào)高(gāo)，嚴格控制(zhì)銷售成本。

房(fáng)地(dì)産業(yè)是(shì)個(gè&"&)高(gāo)風(fēng)險行(xíng)業(yè)，處處都(dō$ ♠u)有(yǒu)暗(àn)礁險灘，一(yī)不(bù)小(xiǎo)¥∞↕↔心，就(jiù)有(yǒu)觸礁的(de)危險，金(jīn)瀾灣二→♣"期項目已經引起社會(huì)廣泛關注，紛紛認為(wèi)該項目風&✔×↔(fēng)險很(hěn)大(dà)。劉少(shǎσ↕o)敏認為(wèi)，雖然目前房(fáng)地(dì)産市(shì)場(c€✔‍'hǎng)形勢十分(fēn)嚴峻，風(fēng)險β•驟增，但(dàn)是(shì)，越是(shì)有(yǒu)風(fēng≥‍α)險和(hé)惡劣的(de)環境，越能(néng ₹)顯示城(chéng)鄉(xiāng)人(rén)戰勝風(fēng)險、勇₹ ☆于挑戰的(de)能(néng)力和(hé)氣魄。大(dà)浪淘沙方顯城♦ ∞'(chéng)鄉(xiāng)人(rén)₽​本色，城(chéng)鄉(xiāng)人(rén)的(de)本色是(sh<↔ì)什(shén)麽？就(jiù)是(shì)城(ché₩•★ng)鄉(xiāng)人(rén)特别具有(yǒu)的(de)“誠實守‍ 信”的(de)純樸、“勇于拼搏”的(de)執著(zhe)、“敢打硬仗 ÷”的(de)頑強、“自(zì)強不(bù♣ ≈≠)息”的(de)堅韌等閃光(guāng)個(gè)性和(÷'hé)寶貴品質。常言道(dào)事(shì↓'∏♠)在人(rén)為(wèi)，項目建設成敗與否，要∞ ≤(yào)看(kàn)用(yòng)的(de)是(shì)什(shén)÷‌≠₽麽樣的(de)人(rén)，什(shén)麽樣的(de)團隊，至← &關重要(yào)。“開(kāi)弓沒有(yǒu)回頭>≠×箭”，隻有(yǒu)背水(shuǐ)一(↓←∏yī)戰，擰成一(yī)股繩，搏盡一(yī)份力，狠下(xià)一(yī)條€₽ 心，才能(néng)在目前異常激烈的(de)市(shì)場(chǎn¥☆‌→g)競争環境中，求得(de)生(shēn ♣≠☆g)存和(hé)發展。

劉少(shǎo)敏強調，遵守制(zhì)度∑✔φ"、服從(cóng)管理(lǐ)這(zhè)是(shì)企>®業(yè)對(duì)員(yuán)工(gōng)的(de®✘)基本要(yào)求，管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的(✔ §✔de)經驗、能(néng)力、水(shuǐ)平，♥•↔♣是(shì)企業(yè)管理(lǐ)的(de)先決條件↓σ(jiàn)，是(shì)企業(yè)效益之所在。劉少(sh®$∏φǎo)敏要(yào)求，各“參戰”人(r↕‍én)員(yuán)要(yào)在項目部統一(yī)指揮下(xià)，履職盡責↔∑，管控到(dào)位。堅持以問(wèn)題為(wèi)導向，發現(xiàn γ₽&)問(wèn)題在一(yī)線，問(wèn)題處理(l¥>λ£ǐ)在一(yī)線，建功立業(yè)在一(yī)線。要(yào)精通( ✔↔tōng)業(yè)務，學以緻用(yòng) ←≤，多(duō)磨練，長(cháng)才智，做$ε★π(zuò)一(yī)行(xíng)專一(yī)行(xíng)★<>₩，做(zuò)一(yī)行(xíng)愛(ài)一(δ↓✘↑yī)行(xíng)，在項目建設中大(dà)顯身(shēn→'≤ )手。

集團公司總經理(lǐ)柏柳指出，制(zhì)度建設貴在執行(xíσ→Ωπng)，否則就(jiù)是(shì)紙(zhǐ)上(shà€∑₩±ng)談兵(bīng)。規章(zhāng)制(zhì)度制(zh∞•ì)定下(xià)發後，首先要(yào)組織學習(xí)，δ$了(le)解工(gōng)作(zuò)流程，熟悉制(z ®hì)度要(yào)求。項目部在執行(xδγíng)過程中，會(huì)更加嚴格，執行(xíng)标準會(huì)更>‍'γ高(gāo)。目前，金(jīn)瀾灣二期項目全面開γ > (kāi)工(gōng)在即，開(kāi)戰即決戰，我們思想上♥₩£(shàng)要(yào)始終繃緊這(zhè)根≥☆弦。所有(yǒu)參與項目建設的(de)，要(yào)統一(yī♠δ)思想，提高(gāo)認識，按照(zhào)董事(shì)長(cháng)的∞→α(de)要(yào)求，強化(huà)質量、安全、成本、進度、銷>α¶售等環節的(de)管控意識和(hé)責任意識。項目部全體™¥★(tǐ)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)要(yào)以身(shēn× ©)作(zuò)則，率先垂範，帶頭遵守各項規章(zhāng)制♣©σδ(zhì)度，把會(huì)議(yì)研究的(de)事(shì)項，一 σ ε(yī)抓到(dào)底。要(yào)形成合¶©γ力，工(gōng)程上(shàng)要(yào)密切↑₽配合銷售，積極對(duì)接，融為(wèi)一‍≥✔ (yī)體(tǐ)。要(yào)增強項目部的(de)“核心領導力和(hé)β$•團隊凝聚力”，增強責任感和(hé)主人(rén)翁意識，“你(nǐ)把企業  ↕×(yè)當家(jiā)，企業(yè)才會(huì)把你(nǐ)當成家(φ↑σ✘jiā)人(rén)”，不(bù)能(néng)把自(zì)己置身(shēn)±→•σ于事(shì)外(wài)，事(shì)不₽←(bù)關己高(gāo)高(gāo)挂起。

最後，柏柳代表項目部表态，項目部将在集團公司強有(y↕∞♣≤ǒu)力的(de)領導下(xià)，克服困難，凝心聚力，圓滿完成集團公司交≈≈<給的(de)光(guāng)榮而艱巨任務！

集團公司财務總監錢(qián)阿香提出，制(zhì♥₽)度的(de)制(zhì)定與執行(xíng)，為©πε(wèi)企業(yè)提高(gāo)管理(lǐ)水(s$✔huǐ)平起到(dào)保駕護航作(zuò)用(yòngα≥↓)，也(yě)是(shì)企業(yè)降‌¶✘₹低(dī)成本、提高(gāo)效益的(de)根本保證。成本控制(zhì)是(sφ±♠♦hì)全員(yuán)全過程的(de)控制(zhì)♠λ¶，要(yào)把成本控制(zhì)，落在實處，落實在₩λ事(shì)前、事(shì)中、事(shì)後各個(gè)環節，要(π★yào)細化(huà)事(shì)前有(yǒu)計(jì)劃（預算(suàn)£↕≤✘）、事(shì)中有(yǒu)跟蹤、事(shìΩ÷)後有(yǒu)總結反饋（決算(suàn)）和(h®₹∏é)糾偏。

（綜合辦公室）