撸起袖子(zǐ)加油幹齊心協力渡難關-公司動态-安徽方力置業集團有限責任公司-歡迎訪問(wèn)

撸起袖子(zǐ)加油幹齊₹♦ε心協力渡難關

集團公司隆重召開(kāi)2024年(nián)工(g™>≤ōng)作(zuò)動員(yuán)會(huì)議(yì)✔‍§¥

2024年(nián)2月(yuè)18日(rì)上(β×←§shàng)午，集團公司四樓會(huì)議(yì)室座無虛席∑₹，這(zhè)裡(lǐ)正在召開(kāi)2024年(nián)工(gōng™∑)作(zuò)動員(yuán)會(huì)。

會(huì)議(yì)由集團公司總經理(lǐ)柏柳同志(zhì)主持∏×÷，董事(shì)長(cháng)劉少(shǎo)敏α'©"作(zuò)動員(yuán)講話(huà)。

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工(gōng)作(zuò)動員(yuán)會(huì)議(yì)∞πφ會(huì)場(chǎng)

董事(shì)長(cháng)劉少(shǎo)λ←×☆敏作(zuò)動員(yuán)講話(huà₽↕)

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總經理(lǐ)柏柳主持工(gōng)作(zuò)動βΩ∑∑員(yuán)會(huì)議(yì)

動員(yuán)會(huì)上(shàng)，六安城(chéng)豪公€¶∑司、銅普建築公司、黃(huáng)山(shān)城(chéng✔π)晖公司、滁州城(chéng)瀾公司、城(chéng)鄉(xiāng✘>)物(wù)業(yè)公司、捷騰商貿公司、金(jīn)♣♣∏瀾灣二期項目部、三産公司、财務審計(jì)部、資産運營部、市(shì)場 >"≈(chǎng)營銷部、綜合辦公室等單位和(hé)部門>£≠(mén)負責人(rén)先後發言，他(tā)們總結了(le)過去(q•' ù)一(yī)年(nián)來(lái)所取得(de)的(de)成績，¥∏©✘分(fēn)析了(le)不(bù)足，提出了(le)20∞≈σ24年(nián)奮鬥目标。

柏柳總經理(lǐ)對(duì)每位發言，進行(xín>δ✘♥g)了(le)點評。

會(huì)上(shàng)，董事(shì)長(γ₩cháng)劉少(shǎo)敏與下(xià)屬各公司、總部各部門(mén"≥↔₹)負責人(rén)簽訂了(le)《2024♠σ年(nián)度目标任務責任書(shū)》。

最後，董事(shì)長(cháng)劉少(shǎo)敏作(zuò←₹≠★)動員(yuán)講話(huà)。

劉少(shǎo)敏認為(wèi)，過去(qù)的(de)一(yī∑↕')年(nián)，是(shì)一(yī)個(g$βè)極不(bù)平凡的(de)一(yī)年(nián)，是(shì)房(f±Ω☆áng)地(dì)行(xíng)業(yè≥δ>)步入低(dī)谷的(de)一(yī)年(nián)。 ≈•✘在房(fáng)地(dì)産市(shì)場(chǎng)‍‌¶異常惡劣的(de)環境下(xià)，我們逆勢而上(shàngφ✔↕)，毅然決然地(dì)開(kāi)發金(jīn)§δ✘₹瀾灣二期項目，這(zhè)裡(lǐ)需要(yào)多 ✘≤♣(duō)大(dà)勇氣，也(yě)需要(yào)大(dà)家(jiā)付出艱辛汗水(s'↑huǐ)和(hé)努力。

房(fáng)地(dì)産要(yào)走專業(yè)化(huà₩&₩)、精細化(huà)、高(gāo)品質化(huà)發展道(dào)路(l↑✘<ù)，以滿足廣大(dà)業(yè)主不(bù)斷增長(chán☆∏♦g)的(de)各種需求。一(yī)個(gè)地(↑₹♦§dì)段好(hǎo)、房(fáng)型号、品質高(gāo)、物(wù)業(yè∑‌‍)服務到(dào)位這(zhè)麽一(yī)個(gè)↑α<綜合體(tǐ)，來(lái)的(de)如(>‍$‌rú)此之快(kuài)。隻有(yǒu)鉚足幹勁¥® ，走專業(yè)化(huà)、精細化(huà)發展道(dà®φo)路(lù)，才能(néng)适應新的(de)市(shì)場(chǎng)。♣↓ε↑

劉少(shǎo)敏強調，項目建設和(hé)銷售工(gōng)作(z$∏™uò)，仍然是(shì)2024年(nián)重點工(gōng)作(zu®±•&ò)。

金(jīn)瀾灣二期項目，要(yào)在2024年(nián)12月(yuè)÷✘‌31日(rì)具備全部竣工(gōng)條件(jiàn)，5月(yu∑ >✔è)底中心景觀、秀水(shuǐ)河(hé)改造、共享果園都(dōu)要(yà®÷×o)實現(xiàn)實景展示。務必按照(zhào)這≤♦♠(zhè)個(gè)時(shí)間(jiān)節點，倒 γ↕排工(gōng)期，将月(yuè)計(jì)劃≥€★、周計(jì)劃，執行(xíng)到(dào)位。

金(jīn)鼎學府項目，今年(nián)重點是(€→shì)三期提前竣工(gōng)交房(fáng)和(h↑‍é)去(qù)化(huà)工(gōng)作(zuò)。要(yào)加±↑快(kuài)建設進度，加快(kuài)銷售。要(yào)加大(dà)®<£招商力度，沿街(jiē)商業(yè)網點要(yào&↓& )盤活，商業(yè)氛圍要(yào)形成。必須在十月(yuè) ¶一(yī)日(rì)國(guó)慶節前，整個(gè)商業(yè)≠>✔網點開(kāi)張對(duì)外(wài)經↔•εφ營。

城(chéng)瀾公司，重點是(shì)銷售、去 ‌δ♥(qù)化(huà)工(gōng)作(zuò)。加大(dà)銷售力度€∏§，加快(kuài)資金(jīn)回籠。完成≥★商業(yè)網點改造并順利招租，形成商業(yè)氛"β圍。

城(chéng)晖公司，重點是(shì)銷售<ε §、去(qù)化(huà)工(gōng)作(zuò)。盤活所有(φγ♠yǒu)存量資産（含祁紅(hóng)花(huā)苑•∑ ），盡快(kuài)掃尾、淨盤。

阜陽物(wù)華，要(yào)在盤活存量資産上(shàng)下(xi↑¥εà)功夫，盡快(kuài)清盤。開(kāi)源節流，提高(gāo)市(s£₹hì)場(chǎng)運營效益。

銅普公司，重點是(shì)按照(zhào)集團公司提↓×出的(de)“四高(gāo)一(yī)低(d$♠ī)一(yī)優”要(yào)求，強化(huà)內(÷'←₽nèi)部管理(lǐ)與成本管控，以“嚴”字當頭←↑✘，嚴格執行(xíng)各項工(gōng)作(zuò)計(jì)♥α劃，服從(cóng)大(dà)局，搶占先機(jī)，實現(xiàn)“走出∞©•去(qù)”新跨越。

物(wù)業(yè)公司，好(hǎo)品質，₩σ₹ 配套好(hǎo)物(wù)業(yè)。要(yào)‌σ補短(duǎn)闆、找差距、強管理(lǐ)、促提升，在提高(gāo)服務品質和(hé)增值服務上(shà↓★ ©ng)下(xià)功夫，滿足廣大(dà)業(₩≠yè)主不(bù)斷增長(cháng)的(de)需求。

資産運營部，要(yào)克服人(rén)手少(shǎo)、經濟形勢≥π♠下(xià)滑等不(bù)利因素，加強營銷工(gōng)作(z§∑ λuò)，探索新的(de)運營模式，切實盤活大(dà)量的(de)存量資産。

捷騰公司，确保金(jīn)瀾灣二期項目材料供應及時(shσ↕í)。要(yào)發揮集成優勢，貨比三家(jiā)，嚴β✘Ω把材料計(jì)劃、采購(gòu)、供應關，嚴格執行(xíng)' ✘←相(xiàng)關流程，建立健全材料價格體(tǐ)系和(hé)優質供應商合作βφ(zuò)聯盟，在質量、價格、數(shù)量上(shàng)掌控好(¥ hǎo)。

财務審計(jì)部，要(yào)克服人(rén)少(shǎo)、事↓★(shì)務多(duō)等不(bù)利因素，積極參與各&™↕★個(gè)項目的(de)成本核算(suàn)。千方百計(jì)×π↓‍降低(dī)融資成本，如(rú)轉貸降息，擠入項目“白(bái)名單”等。

市(shì)場(chǎng)營銷部，加大(""€€dà)對(duì)項目的(de)認知(zhī) ≠程度，對(duì)營銷人(rén)員(yuán)進行('♣xíng)綜合培訓，不(bù)僅讓銷售人(rén)員(yuán$¶↕)熟知(zhī)項目情況及特色而且知(zhī)道(dào)成本。÷♠✘♣三月(yuè)份拿(ná)出具體(tǐ)銷售方案。

劉少(shǎo)敏要(yào)求，公司上(shàng)下(xià)要(yào)™∑認清目前更嚴峻、更艱巨市(shì)場(chǎng)形勢，早準備，早謀劃，早安×÷排，這(zhè)是(shì)做(zuò)好(hǎo &)各項工(gōng)作(zuò)的(de)前提和(hé÷ε¶ )基礎。

要(yào)增強責任感，你(nǐ)把公司當家(jiā)，公司才能(néng♣&£)把你(nǐ)當家(jiā)人(rén)，要♣↔♠(yào)自(zì)覺履行(xíng)好(hǎo)自(zì)己的¶®λ¥(de)崗位職責，知(zhī)責于心、擔責于身↔∏(shēn)、履責于行(xíng)。

要(yào)加強學習(xí)。面對(duì)複雜(zá)多(duō)變↕ 的(de)市(shì)場(chǎng)形勢，隻有(♥§ $yǒu)不(bù)斷加強學習(xí)，提升工(gōng)作(zuò)"☆能(néng)力和(hé)水(shuǐ)ε±平，才能(néng)适應變化(huà)的(de)形λ≤勢，員(yuán)工(gōng)才有(yǒu)更大(dà)的(de>★∑)舞(wǔ)台，企業(yè)才能(néng)立于不(bδ≠ù)敗之地(dì)。要(yào)幹中學，學中幹，在項目建設和(hé)經營管理(lǐ)中大(dà)顯身(sh&‍ēn)手，建功立業(yè)。

要(yào)提高(gāo)執行(xíng)力φ♦≥β。任何制(zhì)度和(hé)決策都(dōu)是(s☆>hì)靠人(rén)去(qù)執行(xíng)的(de)，隻有(yǒu)不¶ (bù)折不(bù)扣、腳踏實地(dì)去(qù)執♦©<✔行(xíng)，計(jì)劃才能(néng)落 ←φ地(dì)，目标才能(néng)實現(xiàn)。公司的(®ε♣☆de)規章(zhāng)制(zhì)度，就(jiù)是(shì)企業↑∏(yè)的(de)法規，我們要(yào)以此為(wèi)π準繩，自(zì)覺遵守，并形成良好(hǎo)的(de®✔)職業(yè)習(xí)慣，而不(bù)能(néng)将制(zhì)¶≤度束之高(gāo)閣。

集團公司财務總監錢(qián)阿香、副總經理(lǐ)®☆吳小(xiǎo)令等領導參加動員(yuán)大(dà)會(huì)。